Este artigo fornece uma alternativa para facilitar a formulação da estratégia competitiva de empresas,
apresentando um procedimento de fácil aplicação que, além de considerar preceitos que fundamentam as duas principais correntes que tratam o assunto, a de Porter e a da RBV, oferece à empresa possibilidades de aumentar sua competitividade. Inicialmente, faz-se um estudo sobre a teoria da estratégia competitiva para mostrar como os modelos e técnicas delas decorrentes poderiam ser utilizados para a formulação da estratégia competitiva de empresas. Desse estudo emergiu o citado procedimento que foi então aplicado a uma clÃnica odontológica, com os objetivos de testar sua aplicabilidade. São também discutidas as vantagens desse procedimento, entre as quais se destaca a possibilidade de gerar um artefato em design science para formulação da estratégia competitiva de
empresas. Por fim, apresenta-se o conteúdo desse possÃvel artefato para nortear o desenvolvimento de
seu projeto.
This paper provides an alternative to facilitate the formulation of enterprise’s competitive strategy,
presenting an easy application procedure which, besides considering precepts that underlie the two
main currents that address the issue, Porter and Resource Based View, offers to the enterprise the
opportunity to increase their competitiveness. Initially, is carried out a study of the theory of
competitive strategy to show how models and techniques resulting from them could be used to formulate the competitive strategy of companies. From that study emerged the aforementioned procedure which was then applied to a dental clinic, aiming to test its applicability and verify its effectiveness. Also are discussed the advantages of this procedure, among which stands out the possibility of generating an artifact in design science for formulating competitive strategy of companies. Finally, it presents the contents of this possible artifact to guide the development of your project.
