ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: COMPARATIVO ENTRE GERENTES DO SEXO FEMININO E MASCULINO

Ano: 2010 | Volume: 9 | Número: 17

Autores: Lígia Maria Heinzmann; Kellen Cristine Maders Knaack; Rita Buzzi Rausch

Palavras-chave: Habilidades multifuncionais; Recursos humanos; Resultados. Abstract:

Resumo Português:

O objetivo da pesquisa foi analisar algumas das práticas de administração de recursos humanos sobre a percepção de gerentes do sexo feminino e do sexo masculino. A pesquisa foi realizada em uma empresa prestadora de serviços da região oeste do Estado do Paraná. A pesquisa enquadra-se como exploratória e de abordagem qualitativa. Para a coleta dos dados, aplicou-se um questionário aos nove gerentes das cinco unidades da empresa (três do sexo feminino e seis do masculino). Para as oportunidades a nível gerencial e assessorias, a empresa busca profissionais com especializações e para as demais vagas buscam profissionais graduados ou graduandos. Com relação ao comparativo de respostas de gerentes do sexo feminino e do masculino quanto aos fatores que dificultam a ascensão profissional, em partes as respostas foram distintas. Quanto às características de um gerente competente, os gerentes do sexo feminino apontam como principais: habilidades multifuncionais e gerar resultados; os gerentes do sexo masculino convergem na característica de gerar resultados e divergem nas demais. Entre os pontos a serem aprimorados, os gerentes do sexo feminino citaram a instabilidade emocional, ações por impulso, preocupação excessiva e a centralização de tarefas; os do sexo masculino não mencionaram pontos a serem aprimorados.

Resumo Inglês:

The objective of the research was to analyze some practices used in administration human resources, under the insights of male and female managers. It was carried out in a company that provides services in the west of Parana. It is framed as an exploratory research, surveying and qualitative approach type. The information gathering consisted of a set of questions asked to the nine managers in the company five units (three females and six males). Opportunities in management and consulting levels, professionals with specializations are required and for the other vacancies, graduating or graduated professionals. Concerning the comparison between answers provided by the male and female managers related to the factors which make the professional climbing difficult, in part, were distinct. Concerning the features of a competent manager, the female ones consider multitask abilities and produce results the most important ones. Male managers share the feature of producing results, however they diverge from the others. Within the aspects to be improved, the female managers mentioned the emotional instability, actions by impulse, excessive concern and task centralization; the male managers did not mention any aspects to be improved.