Nas organizações, a administração de projetos é um corpo de conhecimentos usados em três dimensões: operacional, organizacional e estratégica. Na dimensão estratégica, a organização trata da decisão de quais projetos executar e que recursos usar para executá-los. Neste artigo, são apresentados os resultados de um estudo que procurou responder à seguinte questão: Como os processos de administração de projetos, em sua dimensão estratégica, são estruturados e conduzidos nas organizações orientadas para projetos? Foram feitos estudos de casos, comparados a um referencial bibliográfico, para responder a essa questão. Os resultados mostram notável similaridade entre os casos e permitem a evolução sobre o conhecimento prático sobre o tema.
In organizations, project management is a body of knowledge used in three dimensions: operational, organizational and strategic. The strategic dimension, the organization comes to deciding which projects to execute and use resources to run them. In this paper, we present the results of a study that sought to answer the following question: How the processes of project management in its strategic dimension, are structured and conducted in organizations oriented projects? Case studies were made, compared to a bibliographic reference, to answer that question. The results show remarkable similarity between the cases and allow the evolution of the knowledge on the subject.
