Pretende-se, por meio desse artigo, verificar a existência de alinhamento estratégico entre os setores operacionais e a diretoria executiva da empresa estudada em relação ao processo logÃstico da empresa Copagra de Nova Londrina–PR. O referencial teórico trata de estratégia e do alinhamento estratégico. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevista semiestruturadas. O tratamento dos dados ocorreu pela aglutinação do material coletado em função das categorias de análise. Os resultados informam que o setor agrÃcola parece alinhado com os objetivos organizacionais, no que tange a aumentar sua capacidade de produção e a redução estratégica dos seus custos operacionais. Foi encontrado também alinhamento indireto com melhorar a qualidade do álcool produzido, aumento da eficiência da frota e melhoria de eficiência operacional. Não foi encontrado alinhamento com o objetivo atender mercados especÃficos de álcool. Com relação à destilaria, foi encontrado alinhamento somente com relação a atender mercados especÃficos de álcool. Foi encontrado alinhamento indireto com o objetivo de melhoria de eficiência operacional. Não foi encontrado alinhamento com os objetivos aumentar a capacidade de produção, redução estratégica dos custos e aumento da eficiência da frota. Dessa forma, parece que setor agrÃcola está mais bem alinhado com objetivos organizacionais quando comparado com a destilaria. As contribuições teóricas mais relevantes estão relacionadas ao fato de que os objetivos organizacionais podem não ter respaldo em toda organização, visto que os objetivos departamentais podem não ir ao encontro dos objetivos da organização.
This article intends to verify the existence of strategic alignment between the operational sectors and the executive board of the company studied in relation to the logistic process of the company Copagra of the Nova Londrina-PR. The theoretical reference describes strategy and strategic alignment. The data collection was performed using semi-structured interviews. Data processing occurred by agglutination of material collected according to the categories of analysis. The results indicate that the agricultural sector seems aligned with the organizational objectives with respect to increase production capacity and strategic reduction of operational costs. Additionally, indirect alignment with improving the quality of alcohol produced, increasing the efficiency of the fleet and improving operational efficiency was discovered. Alignment has not been found to meet alcohol specific markets and the alignment distillery was found only in relation to meet specific markets of alcohol. Indirect alignment with the objective of improving operational efficiency was found. Not found were alignment with the objectives to increase production capacity, strategic cost reduction and increased efficiency of the fleet. The agricultural sector seems more closely aligned with organizational objectives when compared to a distillery. The most relevant theoretical contributions are related to the fact that organizational objectives cannot be backed by any organization since the departmental objectives may not meet the organization´s objectives.
