Conhecer os fatores motivacionais ao desenvolvimento dos processos de inovação tem despertado interesse na área de estudos organizacionais, sendo um desafio para o campo da Gestão. Nessa linha, o presente trabalho buscou identificar as semelhanças/diferenças nas caracterÃsticas do ambiente inovador nas três unidades da empresa que ganhou por dois anos consecutivos o prêmio FINEP de inovação, e ainda verificar se as caracterÃsticas percebidas por esses ambientes possuem aderência ao modelo proposto pelo Minnesota Innovation Research Program (MIRP) com base na metodologia Minnesota Innovation Survey (MIS). Foram pesquisados 349 funcionários dispersos geograficamente entre as três filiais localizadas nos estados do Rio Grande do Sul, Goiás e São Paulo. Os sujeitos sociais responderam a um questionário adaptado do modelo proposto, contendo três grupos de dimensões que envolvem caracterÃsticas internas, externas e de resultados, totalizando 21 dimensões e englobando 45 questões com opções de resposta em escala Likert de 5 pontos. Foi utilizado o alfa de Cronbach, análise de frequência e a modelagem de equações estruturais como ferramentas de análise. Como resultado, apurou-se que das 21 dimensões estudadas, 10 foram percebidas de forma comum nas três unidades como constantes de um ambiente favorável ao desenvolvimento de inovações e 7 não foram percebidas como existentes no ambiente estudado. No total das 21 dimensões, 17 obtiveram percepções comuns, embora em frequência diferentes. Verificou-se nas três unidades que fator que caracteriza o ambiente de inovação refere-se à participação dos empregados no processo de tomada de decisão sobre inovações. De forma geral, pode-se afirmar que as unidades possuem mais semelhanças do que diferenças, e que a unidade de Goiás teve melhor adesão ao modelo proposto pelo MIRP devido à s correlações existentes entre dimensões internas e externas sobre a percepção de eficiência da inovação. Assim, conforme a metodologia MIS, as unidades de Goiás e Rio Grande do Sul apresentam evidências de ser a mais e menos inovadora, respectivamente.
Knowing the motivating factors to the development of innovation processes has aroused interest in the area of organizational studies, is a challenge for the field of management. In this line, the present study aimed to identify the similarities/differences in the characteristics of the innovative environment in the three units of the company for two consecutive years won the FINEP prize for innovation, and verify that the perceived characteristics of these environments have adherence to the model proposed by Minnesota Innovation Research Program (MIRP) based on the methodology Minnesota Innovation Survey (MIS). In total, 349 employees were surveyed which are dispersed geographically among three branches located in the states of Rio Grande do Sul, Goiás and Sao Paulo. The social subjects answered a questionnaire adapted from the model proposed, containing three groups of dimensions involving internal and external characteristics and results, a totaling 21 dimensions and encompassing 45 questions with answer options on a Likert scale of 5 points. Therefore, this study is characterized as descriptive with quantitative method. We used the Cronbach's alpha as an indicator of the reliability of data and frequency analysis, map exploratory factor and structural equation modeling as analysis techniques. As a result, it was found that the 21 dimensions studied, 10 were perceived in common in the three units as a constant in the environment for the development of innovation and 7 were not perceived as existing in this study. A total of 21 dimensions, 17 obtained common perceptions, though in different frequency. It was found in the three units that factor that characterizes the environment of innovation refers to the participation of employees in decision-making on innovations. In general, it can be stated that the units have more similarities than differences and that the branch of Goiás has better adhesion to the model proposed by MIRP due to correlations of internal and external dimensions on the perception of efficiency and innovation. Thus, according to the methodology MIS, the units of Goiás and Rio Grande do Sul show evidence of being most and less innovative, respectively.
