Este trabalho tem como objetivo geral analisar, dentre os métodos de custeio tradicionais, o que melhor atendeu a demanda de informações de custos em uma empresa têxtil paraibana de médio porte. A metodologia desta pesquisa foi caracterizada como estudo de caso, junto a uma pesquisa dentro da empresa a respeito dos seus gastos de produção, por meio de diversas visitas ao setor produtivo para o melhor entendimento de todo esse processo e para que todos os gastos fossem atribuídos de forma correta. De acordo com os resultados, a empresa utiliza o método de custeio por absorção, visto que está agregando valores que não representam verdadeiramente a realidade dos custos do produto, pois parte-se de uma base de classificação de custos diferenciada. Dessa forma, concluiu-se, a partir da análise dos dados coletados, que a empresa poderá mudar o método utilizado, para que a gestão estratégica de custos seja eficaz, gerando informações viáveis e podendo, assim, ajudar na gestão da empresa.
This work has as general objective to analyze, among traditional costing methods, which best met the demand for cost information in a medium-sized textile company in Paraíba, Brazil. The methodology of this research was characterized as a case study, together with a research within the company regarding its production expenses, through several visits to the productive sector for a better understanding of this whole process and for all expenses to be attributed correct form. According to the results, the company uses the absorption cost method, since it is aggregating values that do not truly represent the reality of the costs of the product, because it starts from a differentiated cost classification base. Thus, it was concluded, from the analysis of the collected data, that the company can change the method used, so that the strategic management of costs is effective, generating viable information, and thus help in the management of the company.
