Este trabalho explora a aplicação da gestão de portfólio de projetos no contexto organizacional. Seu objetivo é analisar a metodologia de gestão de portfólio de projetos adotada por uma organização à luz do modelo de maturidade em gestão de portfólio de projetos proposto por Rad e Levin (2006). Foi realizado um estudo de caso exploratório em uma instituição financeira de pequeno porte que enfrentou problemas em sua metodologia em gestão de portfólio de projetos. Constatou-se que a organização apresenta nÃvel 2 de maturidade em gestão de portfólio de projetos, e que alguns aspectos da metodologia não estão adequados a este nÃvel.
This study explores the implementation of project portfolio management in the organizational context. The objective is to analyze the methodology of project portfolio management adopted by an organization based in the project portfolio management maturity model proposed by Rad and Levin (2006). We developed an exploratory case study in a small financial institution that experienced problems with the implementation of its methodology in project portfolio management. As a result of study, we found that the organization has maturity level 2 in portfolio project management, and that some methodology aspects are not appropriate at this level.
