As organizações devem conhecer os custos e as despesas de suas operações para estruturar um modelo de formação de preços e tomar decisões mais acertadas, além de estabelecer estratégias de segmentação de mercado e gerar lucro. Entretanto, as indústrias do setor moveleiro de pequeno e médio portes, como, também, as microempresas desta atividade, tendem a ter alguma estrutura de controle de custos, porém, não totalmente sistematizada. Considerando a relevância do Pólo Moveleiro de Ubá, onde existe a predominância de indústrias desses portes, uma questão foi levantada: Qual o nível de eficiência dessas indústrias? O objetivo deste trabalho foi, portanto, analisar as eficiências técnica e de escala das indústrias do Pólo Moveleiro de Ubá, em 2007, a partir dos custos de produção. Constatou-se que das 33 indústrias moveleiras analisadas, 4 não apresentaram problema de escala, porém não podendo aumentar o faturamento sem elevação dos custos de produção. Em relação às empresas ineficientes, 10 apresentaram apenas problemas de eficiência de escala, com a correta utilização dos insumos (custos de produção), e 19 apresentaram problemas de excesso de insumos e problemas de escala. Os resultados ainda indicaram que as empresas ineficientes poderiam aumentar o faturamento: (a) em 19%, caso utilizassem adequadamente os insumos; e (b) em 28,4% com os mesmos insumos, se estivessem operando em escala correta.
The organizations must know their operational costs and expenses in order to structure a model for prices formation and take better decisions, besides establishing market strategies and making profits. Although, the small and medium industries from furniture market, and also the micro-companies which work with furniture, tend to have some kind of structure of cost control, however, not totally formed. Considering the furniture market pool from Uba city, which is composed basically of those kinds of industries, one question is asked: What is the efficiency level of those industries? The objective of this paper is to analyze the technical efficiency of the furniture companies from Uba city, in 2007, based on their production costs. It is noticed that from the 33 analyzed companies, 4 of them didn’t present any scale problems, but they couldn’t raise the profits with raising the production costs. When it comes to the inefficient companies, 10 present only scale efficiency problems, with the correct use of inputs (production costs), and 19 present problems inputs excess and scale problems. The results also indicated that inefficient companies could raise the profits (a) in 19%, in case they use correctly their inputs; and (b) in 28,4% with the same inputs, if they were operating in correct scale.
