Este estudo foi realizado num consórcio formado por três grandes empresas que prestam serviços na área de
óleo e gás para executar obras na ampliação da REPAR - Refinaria Getulio Vargas-PR. O trabalho aborda a
relação entre o meio empresarial e o mercado de óleo e gás, que exige a formulação de estratégias
competitivas baseadas nos ambientes externos e internos, para através dessas análises identificar os pontos
fortes e fracos dos consórcios de empresas do ramo de óleo e gás e como esses fatores podem influenciar no
alcance de suas metas, tendo em vista que o mercado de óleo e gás, este cada vez mais competitivo. O
presente trabalho também apresenta como o consórcio de empresas em questão formula suas estratégias no
alcance de mercados já conquistados e em mercados em potencial. Por fim, o trabalho tem como objetivo
principal de investigar e analisar como os consórcios de empresas do ramo de óleo e gás desenvolvem suas
estratégias para alcançar vantagem competitiva frente a este mercado, altamente especializado e em
expansão.
This study was conducted in a consortium formed by three large companies providing services in the oil and
gas to perform work on the expansion of REPAR - Getulio Vargas Refinery-PR. The paper addresses the
relationship between business and market oil and gas, which requires the formulation of competitive
strategies based on external and internal environments, Through this analysis to identify the strengths and
weaknesses of a consortium of companies in the oil and gas and how these factors may influence the
achievement of its goals, given that the market for oil and gas, this increasingly competitive. This work also
shows how the consortium of companies concerned formulate their strategies in pursuit of markets already
conquered and potential markets. Finally, the work's main objective is to investigate and analyze how a
consortium of companies in the oil and gas develop their strategies for achieving competitive advantage in
the face of this market, highly skilled and growing.
