Segundo o princÃpio de Gause (1934), dois competidores que conseguem o seu sustento de maneira idêntica não podem coexistir - seja nos negócios, seja na natureza. O ambiente organizacional é hoje caracterizado por alta competitividade, elevada turbulência ambiental, além de mudanças rápidas e descontÃnuas no macroambiente das empresas. Diante desse contexto, é possÃvel planejar a evolução de uma empresa? É exatamente para isso que existe a estratégia. Diante da perda de dinamismo macroeconômico, as empresas adotaram estratégias de aumento da eficiência produtiva que, embora comprovem a capacidade de resposta do empresariado nacional, não proporcionaram um salto qualitativo do ponto de vista da competitividade. A questão estratégica tem sido foco de debates crescentes e sua importância, cada vez mais aceita. No momento atual de grande turbulência ambiental e competitividade, a administração estratégica, que consiste na arte de fazer escolhas frente a uma realidade cuja interpretação e construção baseiam-se em informações e incertezas, é elemento fundamental para o sucesso e sobrevivência das organizações. Este trabalho apresenta um caso do uso da combinação das FOFAS e dos FCS, permitindo analisar o alinhamento estratégico empresarial nas suas várias instâncias decisórias.
