O presente estudo aborda as organizações entendidas como sistemas integrados e indissociáveis em que o processo administrativo ultrapassa a visão fragmentada e unilateral das empresas. A Teoria da Organização Humana (T.O.H.) é uma ferramenta para se identificar, analisar, diagnosticar e estabelecer planos e estratégias para a resolução de problemas, compreensão da empresa em sua totalidade e crescimento da organização para qualquer tipo de setor em que ela atua; ou qualquer categoria de organização que ela pertença. A teoria trabalha com 14 subsistemas que possuem funções específicas e performances do cenário, dividido em 14 realidades integradas para um único conjunto sistêmico, cuja relação dos subsistemas é de interação entre si, e interdependência com o sistema total da empresa. A ferramenta da T.O.H. propicia uma visão de 360º para a compreensão do amplo funcionamento da empresa, sem deixar lacunas. Este estudo apresenta uma análise de caso de uma companhia do ramo de móveis de cadeiras em que a pesquisa resultou no entendimento e diagnóstico da relação entre os funcionários e a
organização e nas propostas de planos estratégicos para a solução de problemas e a necessária mudança da empresa.
This study addresses the organizations understood as inseparable and integrated systems in the administrative process overcomes the fragmented and unilateral vision of companies The Theory of Human Organization (T.O.H.) is a tool to identify, analyze, diagnose and establish plans and strategies for problem solving, understanding of the company in its entirety and organizational growth for any type of industry in which it operates; or any category of organization she belongs. The theory works 14 with subsystems that have specific functions and performances of the scene divided into 14 realities systemic integrated into a single assembly, whose relationship and interaction of the subsystems with each other and interdependent on the total system of the company. The tool T.O.H. provides a 360 degree view to understanding the broad operation of the company, leaving no gaps. This study presents an analysis of the case of a company chairs furniture industry, where research resulted in understanding and diagnosis of the relationship between employees and the organization, and proposals for strategic plans for solving problems and
needed change from the company.
