O tema gerenciamento de projetos tornou-se para as organizações um fator diferencial para permanência em um mercado altamente competitivo. Tidos como complexos, a maioria dos projetos necessita de um profundo gerenciamento em seu ciclo de vida. Procurar alcançar um maior nível de maturidade em gestão de projetos tem sido uma preocupação constante das organizações que buscam atingir o sucesso em seus projetos. Deste modo, este trabalho expõe um estudo de caso a analisar o nível atual da maturidade em gerenciamento de projetos em uma empresa de publicidade localizada na cidade de Juazeiro do Norte, Ceará. Para isso, foram estabelecidos os seguintes objetivos específicos: a) identificar o nível de maturidade da empresa realizando um estudo comparativo ao modelo Prado-MMGP; b) indicar caminhos a seguir de acordo com o modelo para evoluir ao nível seguinte, e indicando os seguimentos para desenvolver o plano de ações para evolução do nível de maturidade, utilizando o Modelo Prado-MMGP. Conclui-se que a empresa em estudo apresenta o nível 1 (um) da escala de maturidade pelo modelo proposto, o que representa um estágio inicial e que não existe nenhum tipo de iniciativa organizada para implantação do mesmo no ambiente de trabalho. Os projetos são executados e gerenciados de forma isolada, ou seja, tentativas individuais de “boa vontade”, no planejamento, controle, procedimentos padronizados que são utilizados de forma inadequada, uma vez que os projetos dificilmente chegam ao sucesso total. Dessa forma, foi proposto que a implantação de gerenciamento de projetos deva acontecer de forma gradual.
