Análise do planejamento e controle de produção no setor de usinagem, corte e conformação em indústria Metal-mecânica

Ano: 2014 | Volume: 4 | Número: 1

Autores: Luciana Soares Antunes, Simone Sehnem, Mauricio Andrade de Lima

Palavras-chave: Planejamento e Controle de Produção, Plano Mestre de Produção, Avaliação de desempenho, Gestão de processos

Resumo Português:

Este estudo analisou o Planejamento e Controle de Produção (PCP) nos setores de usinagem e corte com conformação de uma organização, especificamente do plano mestre de produção. O diagnóstico culminou com uma proposta de melhoria do processo identificada durante a pesquisa. O estudo consiste em uma pesquisa descritiva e de diagnóstico, pois se trata de uma investigação que, além de descrever e apontar problemas, apresenta, como resultado, soluções para a organização. A pesquisa constatou que não existe um sistema de informação para gerenciamento das informações da produção, dificultando a fase de fechamento dos dados na finalização de cada produto, principalmente no que se refere à relação entre carga horária de trabalho orçada e realizada. Conclui-se que coordenar as atividades internas, alinhá-las com as atividades dos fornecedores e estabelecer uma comunicação com os clientes acerca das demandas futuras constituem-se em ações que, se devidamente asseguradas, poderão traduzir-se em vantagens competitivas para a organização, neste mercado globalizado.

Resumo Inglês:

This article sought to monitor and analyze the Production Planning and Control (PPC) in the areas of
machining, cutting and conformation in Metal Mechanic Industry. We followed the master plan weekly as
well as the monthly production and suggested a plan of action for improvement opportunities raised during the research. The study consists of a survey whose approach is descriptive. This is a survey based on the qualitative approach. Regarding procedures, it is of a diagnostic nature as it not only describes problems but also presents as a result, solutions for the organization. It was found that there is no information system to manage data related to production, which makes it difficult obtain conclusion data on each product mainly in what concerns the relation between time planned and time effectively spent on production. Therefore, we conclude that the coordination of internal activities, aligning them with the activities of suppliers and establishing communication with clients regarding future demand, are actions that will translate into competitive advantage for the company in the global market.