O artigo tem como objetivo analisar o processo de compras do setor público, mais especificamente da Prefeitura Municipal de Dourados/MS. No referencial teórico foram revisados conceitos sobre compras, processo licitatório e modalidades de licitação. Para tanto, utilizaram-se dados secundários, coletados no Sistema de Compras e Licitações da Prefeitura, sistema utilizado como o_ cial para lançamentos de todas as compras e licitações. Os dados foram organizados e apresentados sobre o foco dos tipos de compras realizadas na Central de Compras e Contratações em três variáveis, quantidade, valor e tempo médio. Os resultados revelaram que há uma concentração em três tipos de compras, dispensa de licitação, convite e pregão presencial e, respondem por 80% dos processos licitatórios, enquanto que concorrência, pregão presencial e tomada de preços compreendem 83% do valor realizado. Por _ m, apesar da economia gerada de 12,43%, na comparação do ano de 2008 com 2007, muito se tem a re_ etir sobre a utilização dos processos de dispensa de licitação e inexigibilidade, tendo em vista que somam 44% dos processos realizados no ano de 2008, fato que distancia os procedimentos de compra da regra geral que é a de licitar, gerando pouca economia.
The article aims to analyze the process of government procurement, speci cally the City of Dourados/
MS. In the theoretical review we studied about bidding process and procurement procedures.
We used secondary data collected Bids and Procurement System of the City, as the system
used for o cial releases of all purchases and bids. Data were organized and presented focus
on the types of purchases made in the Central Purchasing and Contracting on three variables,
quantity, value and average time. e results revealed that there is a focus on three types of purchases
without bidding, auction invitation and attendance and account for 80% of the bidding
process, while competition and trading presence outlet prices include 83% of the amount realized.
Finally, despite the economy generated 12.43%, when comparing 2008 with 2007, much has
to re ect on the use of processes and unenforceability without bidding, considering that 44% of
total procedures performed in 2008, away from the fact that the general rule is to bid, generating
little savings.
