Em um cenário cada vez mais competitivo, a maneira como se lida com a gestão de pessoas não é mais suficiente, é necessário diferenciar-se através da capacidade de inovação. Dentro das empresas surge à necessidade de pessoas qualificadas que atendam as perspectivas dos clientes, enfrentando as mudanças e desafios do ambiente. Desta forma este trabalho aborda uma pesquisa descritiva e um estudo de caso realizado em uma empresa de Bagé Região da Campanha Gaúcha do Estado do Rio Grande do Sul, aprofundando o conhecimento sobre o tema e suas contribuições aplicado a gestão de pessoas. Conclui-se assim que é possível uma reestruturação na forma de gestão da empresa, investindo em planejamento e estratégias, considerando que os colaboradores são parceiros do negócio e que são de extrema importância para que resultados melhores sejam alcançados.
In an increasingly competitive scenario, a way of dealing with people management is no longer enough, it is necessary to differentiate through the capacity for innovation. Within companies comes the need for qualified people who serve as customers' perspectives, facing as changes and challenges the environment. In this way this work approaches a descriptive research and a case study carried out in a company of Bagé Region of the Gaucha Campaign of the State of Rio Grande do Sul, deepening the knowledge about the theme and its contributions, applied a people management. It is concluded, therefore, how a restructuring is possible in the form of company management, investing in planning and strategy, considering that employees are business partners and are extremely important so that the best results.
