Este artigo é uma síntese da dissertação de mestrado, visando esclarecer as facilidades e dificuldades encontradas pela Companhia de Habitação do Estado do Acre, no que concerne à elaboração, implantação e execução de um Modelo de Gestão para o Setor Habitacional que seja capaz de modernizar-se, contemplando a reestruturação organizacional e a viabilidade de ações estratégicas no avanço dos projetos de engenharia e inclusão social. Estes projetos teriam como finalidade a redução do déficit habitacional e sua maior participação na formulação das políticas públicas no Estado do Acre. O artigo discute a articulação conjunta do Planejamento Estratégico e a Gestão Estratégica, tomando como referências as proposições de vários autores, estudiosos e pesquisadores na área de estratégia empresarial. Quanto à formulação da gestão pública, ressalta-se a importância de se resgatar a história da habitação no Brasil no equacionamento da problemática social. Vale ressaltar o papel do Banco Nacional de Habitação - BNH na construção de uma política desenvolvimentista para o setor, além de explicitar as dificuldades e desafios enfrentados pelas Companhias de Habitação em todo o país - COHABs. Sinaliza-se uma saída para a empresa de economia mista, no sentido retomar seu papel social, econômico e político diante da realidade regional. Sugere-se a integração e a aliança estratégica da Companhia de Habitação do Estado do Acre com os governos federal, estadual e municipal de modo a intensificar, ainda mais, sua participação no processo de desenvolvimento social e econômico da Amazônia.
This article is a synthesis of the master’s dissertation aiming at presenting the opportunities and difficulties found by the State of Acre Housing Department in the development, implementation and execution of a Management Model capable of modernizingthe Housing Sector, restructuring its organization and providing strategic actions to monitor engineering projects designed to reduce the housing deficit and include it in the formulation of the state’s public policies. The article discusses the simultaneous articulation of the Strategic Planning and Management, taking into consideration the proposals of a number of authors and experts in the area of strategic enterprise related to the formulation of public management, emphasizing the importance of historical housing records in Brazil. It is also worth mentioning the role of National Housing Bank (BNH) in the construction of a development policy for the sector as well reporting the difficulties found by COHAB nationwide. There are good perspectives for the companies with mixed economy to resume their social, economical and political role in local scenarios. Thus, a suggestion is made towards an strategic integration and alliance of the Housing Company of the State of Acre with municipal and state governments in order to intensify the participation and resume its role in the social and economical development of the region.
