O objetivo do presente trabalho consistiu em compreender a relação entre as pressões exercidas pelo ambiente e as práticas desenvolvidas pelas três maiores organizações bancárias privadas que atuam no Brasil, observando seus relatórios de sustentabilidade. Procurou-se observar também se existe a confi guração de um padrão semelhante de valores e ações estratégicas entre as três organizações, como resposta às pressões ambientais e a confi guração de isomorfi smo institucional. Para tanto foram utilizados dados secundários, coletados nos relatórios de sustentabilidade das três maiores organizações bancárias privadas, em atuação no Brasil. Evidenciou-se que os relatórios de sustentabilidade confi guram-se como resposta a inúmeras pressões advindas do ambiente, sob as facetas técnica e institucional, e que o isomorfi smo é a principal tática adotada pelas organizações para lidar com o ambiente, sob a faceta institucional, o que é compreendido a partir da identifi cação de um grande número de práticas semelhantes, entre as três organizações analisadas.
The objective of this work consisted in understanding the relationship between the pressure put on by the environment and the practices developed by the three biggest private bank institutions working in Brazil, investigating their sustainability reports. It was also investigated if the configuration of a pattern of similar goodness and strategic actions among the three organizations exists, as an answer to the pressure put on by the environment and the institutional isomorphism confi guration. To do so, it was used secondary data collected in the sustainability reports of the three biggest private bank institutions working in Brazil. It was noticed that the sustainability reports confi gurate themselves as answer to several pressures put on from the environment, under the technical and institutional facets and that the isomorphism is the main tactic adopted by the organizations to deal with the environment under the institutional facet, what is understood from the identifi cation of a large number of similar practices among the three organizations that were analyzed.
