Este artigo faz uma análise das estratégias de legitimidade propostas por Suchman (1995) na Usina Hidrelétrica de Belo Monte. Caracteriza-se como um estudo de caso, com abordagem quantitativa dos dados e análise documental. Para o alcance do objetivo geral, fez-se uso dos relatórios anuais e socioambientais, dos anos de 2017 e 2018 da empresa Norte Energia S.A., responsável pela cons-trução e operação da Usina Hidrelétrica de Belo Monte. Estes relatórios, cujos dados foram quantifi-cados e tabulados permitiram apreciar, e identificar as estratégias utilizadas pela Usina Hidrelétrica de Belo Monte, no gerenciamento de sua legitimidade social. Conforme os resultados, a categoria de legitimidade “pragmática”, foi identificada em 40,32% dos discursos analisados seguida, pelas categorias “cognitiva”, com 34,27% e, “moral”, com 25,40% das evidenciações. A Norte Energia S.A fez uso, principalmente, de estratégias que visam ganhar legitimidade, a qual se destacou 68,95% das evidenciações relacionadas a temas socioambientais. Em seguida, destacaram-se as finalidades “manter”, com 29,44% e “recuperar”, com 1,61% das evidenciações.
This article analyzes the legitimacy strategies proposed by Suchman (1995) at the Belo Monte Hydro-electric Plant. The study is characterized as a case study, with a quantitative approach to the data and documentary analysis. To achieve the general objective, the annual and socio-environmental reports for the years 2017 and 2018 of the company Norte Energia S.A., responsible for the construction and operation of the Belo Monte Hydroelectric Plant, were used. These reports, whose data were quantified and tabulated, allowed to appreciate, and to identify the strategies used by the Belo Monte Hydroelectric Power Plant, in the management of its social legitimacy. according to the results, the “pragmatic” legitimacy category was identified in 40.32% of the speeches analyzed, followed by the “cognitive” categories, with 34.27% and, finally, “moral”, with 25.40% of the evidences with socio-en-vironmental themes, used by the company studied. Norte Energia S.A used mainly strategies aimed at gaining legitimacy, which stood out 68.95% of the disclosures related to socio-environmental is-sues. Then, the purposes “keep”, with 29.44% and “recover”, stood out with 1.61% of the disclosures.
