Antecedents of Commitment to Budgetary Goals

RAC - Revista de Administração Contemporânea

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ISSN: 19827849
Editor Chefe: Marcelo de Souza Bispo
Início Publicação: 31/12/1996
Periodicidade: Bimestral
Área de Estudo: Administração

Antecedents of Commitment to Budgetary Goals

Ano: 2022 | Volume: 26 | Número: 2
Autores: D. C. Bernd, I. M. Beuren, C. F. Pazetto, C. E. F. Lavarda
Autor Correspondente: D. C. Bernd | [email protected]

Palavras-chave: budgetary participation, motivation at work, commitment to budgetary goals

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Objetivo: este estudo analisa as interações entre a participação orçamentária, a motivação no trabalho (intrínseca e extrínseca) e o compromisso com as metas orçamentárias. Métodos: uma survey foi realizada com 131 gestores de nível intermediário de diferentes áreas organizacionais de empresas classificadas entre as melhores e maiores empresas do Brasil. Resultados: os resultados da modelagem de equações estruturais indicam que as motivações intrínsecas e extrínsecas apresentam papéis distintos em suas interações com a participação orçamentária e o compromisso com as metas. E o envolvimento destes com o processo orçamentário  revela efeitos comportamentais e motivacionais. Conclusões:conclui-se que a participação no processo orçamentário pode refletir positivamente no desempenho gerencial, na medida em que é capaz de desencadear efeito motivacional intrínseco e favorecer comportamentos voltados ao compromisso com as metas orçamentárias.



Resumo Inglês:

Objective: this study analyzes the interactions between budgetary participation, motivation at work (intrinsic and extrinsic), and commitment to budgetary goals. Methods: a survey was carried out with 131 intermediate level managers from different organizational areas of companies classified among the best and biggest companies in Brazil. Results: the results of modeling structural equations indicate that intrinsic and extrinsic motivations have different roles in their interactions with budgetary participation and commitment to goals. And their involvement in the budgetary process reveals behavioral and motivational effects. Conclusions: it is concluded that participation in the budgetary process can positively reflect on managerial performance, insofar as it is able to trigger intrinsic motivational effect and favor behaviors aimed at the commitment to budgetary goals.