Este artigo é resultante de uma análise estratégica do ambiente externo e setorial da
bovinocultura de corte e posterior prospecção de cenários para uma propriedade especializada em recria e engorda de bovinos de corte. Contudo, este estudo foi composto de
levantamento de dados e informações coletados a partir de entrevistas e roteiros
estruturados aplicados a profissionais e especialistas em bovinocultura de corte, e também, de dados levantados junto ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
(MAPA), Secretária de Comércio Exterior (SECEX) e Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB) para determinação dos cenários. Este estudo caracteriza-se pela utiliza-
ção na avaliação ambiental da bovinocultura de corte, da análise PEST (PolÃtico-Legal,
Econômico, Sócio-Cultural e Tecnológico) para avaliação do ambiente externo e do modelo das cinco forças (modelo de Porter) para análise do ambiente setorial (fornecedores,
clientes, concorrentes, produtos substitutos e a rivalidade entre as propriedades
especializadas) como ferramentas estratégicas de gestão no contexto do planejamento de
cenários alinhando-se ao gerenciamento sistêmico da atividade econômica.
This article is resulting from a strategic analysis of the external and sectorial atmosphere
of the bovine livestock of cut and subsequent search of sceneries for a specialized property
in it recreates and fattening of bovine of cut. However, this study was composed of rising
of data and information collected starting from interviews and itineraries structured applied
to professionals and specialists in bovine livestock of cut, and also, of data lifted the Ministry
of the Agriculture, Livestock and Provisioning close to (MAPA), Secretary of External
Trade (SECEX) and National Company of Provisioning (CONAB) for determination of
the sceneries. This study is characterized by the use in the environmental evaluation of the
bovine livestock of cut, of the analysis PEST (Political-legal, Economical, Partner-cultural
and Technological) for evaluation of the external atmosphere and of the model of the five
forces (model of Porter) for analysis of the sectorial atmosphere (suppliers, customers,
competitive, products substitutes and the rivalry among the specialized properties) as
strategic tools of administration in the context of the planning of sceneries joining to the
systemic administration of the economical activity.
