O conceito de Logística Baseada em Desempenho (em inglês, Performance Based Logistics - PBL) emergiu no final do século XX como proposta para reduzir os gastos militares. À luz deste sistema, realizou-se uma análise dos processos de aquisição voltados à manutenção de equipamentos de engenharia do Exército, buscando pontos que poderiam ser aperfeiçoados pela PBL. Para tanto, realizou-se uma pesquisa com ordenadores de despesa, a fim de entender o impacto do sistema de aquisições atual sobre a disponibilidade do material e seus principais gargalos. Com isso, foram observados problemas ligados à carga burocrática, além dos riscos ligados à dissociação de interesses entre a administração e os fornecedores. Comparando os resultados com os princípios da PBL, observa-se como a adoção deste sistema pode auxiliar os gestores a reduzir encargos burocráticos, realizar transferência de risco da contratante para a contratada, além de promover uma convergência de interesses entre administração e empresários.
The Performance Based Logistics concept arose at the end of the 20th Century as a way to reduce military spending. Under this system, parts of the acquisitions process which focus on the maintenance of the engineering equipment of the Army were analyzed, looking for improvement opportunities offered by the application of the PBL. For this, a survey with military expenses officers was conducted in order to understand the impact of the current acquisitions system on the availability of the equipment and the major bottlenecks in it. Upon this procedure, it was possible to observe problems with the bureaucratic load as well as risks associated to the divergence of interests between the administration and the suppliers. By comparing the results with the PBL principles, it was possible to observe that PBL can help managers reduce the bureaucratic charges, transfer risk from buyers to sellers as well as promote the convergence of interests between administration and contractors.
