O objetivo deste artigo é discutir a aplicação das tipologias de internacionalização das EMNEs(Empresas Multinacionais Emergentes) no caso brasileiro. Por meio de pesquisa documental,foram levantadas informações sobre as 20 empresas brasileiras com maior Ãndice de transnacionalidade, de acordo com dados de 2011 da Fundação Dom Cabral. Assim, foram identificadas as caracterÃsticas das multinacionais brasileiras, permitindo a classificação integrada entre as tipologias trampolim e as estratégias genéricas de internacionalização. Na perspectiva trampolim, a internacionalização qualifica as EMNEs para a aquisição de recursos estratégicos e redução de restrições institucionais e mercadológicas do paÃs de origem. Sobre a aplicabilidade das tipologias, os resultados demostram que o grupo aspirante prevalece na perspectiva trampolim. E com relação à s estratégias genéricas verificou-se a aderência da amostra à s diversas tipologias propostas.
This paper analyses the applicability on Brazilian multinational Companies (MNCs) in twotypologies developed to explain the internationalization of emerging market’s enterprises.Using Fundação Dom Cabral 2011 data about companies with the higher transnationalityindex, information was gathered though documental research. This article builds a systematicclassification on Brazilian MNCs upon the springboard perspective and the genericinternationalization strategies. Results show that the “world-stage aspirant†group prevailedon the Springboard typology. Concerning the generic internationalization strategy, the samplewas distributed among all strategies.
