Este estudo busca avaliar como os conceitos da produção lean, ou enxuta,
foram implantados e seu impacto sobre o processo de inovação no caso
particular de uma indústria calçadista brasileira. Devido ao alto número de
novos produtos, a manufatura desse tipo de indústria tem papel-chave no
processo de inovação. Considerando que o sistema de produção enxuto é
conhecido por ser aplicado aos projetos complexos do setor automotivo, com
baixa taxa de novos projetos lançados em um mesmo ano, torna-se relevante
estudar o presente caso. Tratou-se de estudo de caso simples, revelando
como uma empresa de calçados, com mercado e estrutura de produto tão
diferentes da automotiva, beneficiou-se de práticas de produção enxuta para
impulsionar o processo de inovação. Como resultado estabeleceu-se o modo
como manufatura e desenvolvimento de produtos relacionaram-se em
diferentes aspectos da estrutura da empresa.
