A gestão de projetos na construção civil é essencial para o cumprimento de prazos, controle de custos e garantia da qualidade. Este artigo explora a aplicação das metodologias PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) no planejamento e controle de obras, destacando suas vantagens práticas e limitações. Com base em uma revisão teórica fica evidente que as metodologias permitem identificar atividades críticas, prever prazos e otimizar recursos. No entanto, limitações como dependência de dados precisos e necessidade de capacitação técnica podem dificultar sua implementação. Ainda assim, conclui-se que o uso do PERT/CPM contribui para maior previsibilidade, eficiência e organização no setor da construção civil.
