APLICABILIDADE DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA EMPRESA PÚBLICA MUNICIPAL

Ano: 2012 | Volume: 2 | Número: 1

Autores: Ricardo Andrade Marcondes

Palavras-chave: Avaliação de desempenho, competência, funcionalismo Público

Resumo Português:

O servidor público ao ingressar no funcionalismo público segue carreira de forma automática
independente de sua competência ou desempenho. Isto ocorre principalmente por falta de uma
seleção mais rigorosa na execução do concurso público que é o único meio de ingresso do
funcionário para a sua efetivação no funcionalismo. E, devido ao modelo de administração
utilizado pelas empresas governamentais: o modelo burocrático fica perceptível que a
autoridade, o poder e a competência estão no cargo e não na pessoa. Neste sentido, importa
dizer que muitas vezes um funcionário pode estar despreparado para a função, todavia, está
progredindo na sua carreira, a qual considera apenas ao seu tempo de serviço para a
promoção. Pois a progressão de carreira tem como requisito principal o tempo de serviço ao
invés da competência e habilidades. Portanto, este trabalho busca a verificação dessa
sistemática e ao final apresenta uma proposta de inserção da avaliação de desempenho ao
plano de carreira para que a progressão do funcionário tenha força igualitária para assim
motivar o funcionário a buscar sua melhoria profissional. Porém, para uma melhor
compreensão se fez necessária uma revisão da literatura sobre o que é administração
burocrática, que foi tão bem defendida por Max Weber.

Resumo Inglês:

The public servant when he entered the civil service career follows automatically regardless
of their competence or performance. This is mainly due to lack of a more rigorous selection in
the execution of the tender which is the only means of entry to your employee's effectiveness
in public service. And due to the management model used by government organizations: the
bureaucratic model is apparent that the authority, power and competence are in office and not
the person. In this sense, it is often said that an employee may be unprepared for the role,
however, is progressing in his career, which considers only the length of his service for the
promotion. For career progression as a main requirement is the length of service rather than
the competence and skills. Therefore, this work aims to check the end of this system and
presents a proposal to the performance evaluation plan for the career progression of staff have
equal strength so as to motivate the employee to seek his professional improvement. However, for a better understanding was needed to review the literature about what is
bureaucratic management, which was so well defended by Max Weber.