Desde os anos 1990 a economia brasileira e o setor lácteo em especial vêm passando por intensas transformações. A abertura comercial promoveu a reorganização de vários segmentos. No campo teórico há um debate recente sobre arranjos produtivos, redes e alianças estratégicas nos mais diversos territórios. Um aspecto relevante é o fato de haver competição e cooperação entre empresas rivais, compartilhamento tecnológico e associação para diminuição de riscos. O Estado é chamado a intervir por meio de linhas de financiamento, difusão de tecnologias, regulação especÃfica, fiscalização e proteção contra os abusos do protecionismo externo. Esta dinâmica engendra um ordenamento territorial calcado na seletividade espacial de lugares, cuja produção precisa se enquadrar nos moldes exigidos pelas empresas e pelo mercado. O objetivo deste artigo é revelar e analisar a inserção da Perdigão Agroindustrial S.A. no circuito espacial leiteiro brasileiro, seus arranjos estratégicos territoriais e redes de poder, tendo em vista as recentes fusões e aquisições (Batávia, Parmalat Brasil e Sadia). Defendemos que a Perdigão organiza uma rede ao mesmo tempo vertical e horizontal e uma rede de poder difusa e auto-regulada. A integração entre os circuitos leite e carne e o crescimento das exportações de lácteos, adquirindo ares de commodity nos últimos anos, permite a aquisição de vantagens competitivas.
Since 1990's brazilian economy and milk sector have been changing. Comercial open provided the reorganization of many areas. On theory, exists a recent debate about productive arrangements, networks and strategic alliances in many territories. An important aspect is the fact that it has competition and cooperation between rival companies, tecnological share and association to reduce risks. The government is called to act giving finantial lines, tecnology diffusion, especific regulation, supervision and protection against international protecionism. This dinamic engenders a territorial planning based on selection of places whose production must be the one required by companies and market. The purpose of this article is to show and analyze the action of Perdigão Agroindustrial S.A. in spatial circuit of milk production, its territorial strategic arrangements and power networks, considering recent acquisitions of Batávia, Parmalat of Brazil and Sadia. We say that Perdigão organizes a power network that is simultaneously vertical and horizontal and a difuse self-regulated power network. The union between meat and milk sectors and development of exports (commodities) in recent years provide the acquisition of competitive advantages.
