Auditoria em Terras Tucujus: implantação do controle interno no governo do amapá
Inovação & Tecnologia Social
Auditoria em Terras Tucujus: implantação do controle interno no governo do amapá
Autor Correspondente: A.B.Corrêa | [email protected]
Palavras-chave: controle interno, auditoria, serviço público
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O artigo analisa a implantação de política de controle interno no governo do Estado do Amapá no quinquênio 2013-2017, através da transformação da Auditoria Geral do Estado em Controladoria Geral do Estado – CGE com a inserção das quatro macrofunções de Auditoria, Correição Administrativa, Ouvidoria e Ações Estratégicas recomendadas pela Declaração de Lima de 1977 e as atividades executadas pelo órgão central de controle interno do Poder Executivo Estadual nos anos de 2013 a 2017. Além disso, identifica as percepções dos stakeholders envolvidos na implantação e execução das ações da Controladoria-Geral do Estado do Amapá, com ênfase na macro função de Auditoria. A metodologia do estudo combinou pesquisa documental e a pesquisa de campo realizada de forma quali-quantitativa junto aos stakeholders. Após o estudo inferiu-se que no contexto Controladoria Geral do Estado é possível perceber que a CGE tem enfrentado muitos desafios para realizar suas atividades fins, em especial a efetivação do controle e planejamento no tocante aos aspectos financeiros, estruturais e os recursos humanos envolvidos no processo de auditoria.
Resumo Inglês:
The article analyzes the implementation of an internal control policy in the government of the State of Amapá in the five-year period 2013-2017, with the transformation of the General Audit of the State into General Controllership of the State - CGE with the insertion of the four macro functions of Audit, Administrative Correction, Ombudsman and Strategic Actions recommended by the Lima Declaration of 1977 and the activities carried out by the central internal control body of the State Executive Branch in the years 2013 to 2017. In addition, it identifies the perceptions of the stakeholders involved in the implementation and execution of the actions of the Comptroller General of the State of Amapá, with an emphasis on the Macro Audit function. The study methodology combined documentary research and field research carried out in a quali-quantitative way with stakeholders. After the study, it was inferred that in the context of the State's General Controllership, it is possible to perceive that the CGE has faced many challenges to carry out its main activities, in particular the effectiveness of control and planning with regard to the financial, structural and human resources involved in the audit process.
