O presente trabalho foi elaborado objetivando auxiliar o gestor de um portfólio de projetos utilizando o
auxÃlio multicritério a tomada de decisão. Trata-se do tratamento de um problema de priorização de projetos,
onde se devem definir quais serão realizados antes de outros. A problemática aqui tratada refere-se Ã
priorização de projetos de uma plataforma de produção de petróleo e gás da Petrobras, cuja importância
inerente a este processo de decisão está ligada à relevância da cadeia produtiva do petróleo nacional, pois a
energia desprendida neste processo imbui o objetivo final da corporação que é produzir petróleo para o
Brasil. Para isto foi utilizado o método ELECTRE III em função da sua capacidade de ordenar alternativas Ã
luz de múltiplos critérios, considerando a subjetividade existente no processo de decisão e a quantidade de
critérios que precisam ser levados em consideração na priorização. A princÃpio são tratados alguns conceitos
de gerenciamento de projetos, fundamentais para nortear o desenvolvimento da metodologia e definição dos
critérios. Em seguida são abordados os principais conceitos de AMD, onde se descreve também o método
ELECTRE III. Foi desenvolvido um estudo de caso onde o portfólio de projetos de uma plataforma
petrolÃfera da Petrobras tornou-se objeto de análise. A grande quantidade de projetos, bem como a
diversidade de objetivos e metas envolvidas, faz desta priorização um desafio ao gestor do portfólio. A
existência de uma metodologia de priorização já implementada na gestão do portfólio permitiu a realização
de um comparativo onde se concluiu a viabilidade da implantação do proposto.
This work was prepared aiming to assist the manager a portfolio of projects using the aid to multicriteria
decision making. This is the treatment of a problem prioritization of projects, which should define what will
be performed before others. The issue addressed here refers to the prioritization of projects, a platform for
production of oil and gas from Petrobras, the importance attached to this decision-making related to the
relevance of the production chain national oil because the energy in this process detached imbue the
corporation's ultimate goal is to produce oil Brazil. For this was the method ELECTRE III according the
ability to order the light of multiple alternatives criteria, considering the subjectivity in the process of
decision and the number of criteria that must be taken into consideration in the prioritization. At first some
are treated concepts of project management, basic guide to the development of methodology and definitionof criteria. In then addressed the main concepts of AMD, where also describes the method ELECTRE III.
We developed a study case where the portfolio of projects from one platform Petrobras oil has become the
object of analysis. The large number of projects as well as the diversity of goals and targets involved, make
this a priority challenge for the manager portfolio. The existence of a methodology for prioritization has
implemented in managing the portfolio allow for a comparison to where it was feasibility of the proposed
deployment.
