As empresas contemporâneas preocupam-se cada vez mais com a inovação por entenderem ser esta a base dos ganhos de competitividade e de diferenciação. No entanto, existem fatores internos que agem como barreiras à inovação, dificultando o desenvolvimento de novos processos e produtos. Assim, mesmo que eficientes modelos de gestão da inovação existam, todo o entorno pode minar os esforços, caso as barreiras não sejam identificadas e tratadas. Este trabalho tem como objetivo analisar e identificar barreiras organizacionais à inovação mais frequentes dentro das empresas, por meio de um estudo qualitativo exploratório realizado com profissionais e especialistas atuantes na área. O estudo foi feito a partir de entrevistas diretas com profissionais de seis empresas consideradas inovadoras. O tratamento dos dados seguiu a análise de conteúdo proposta por Bardin (1977). Os resultados apontaram diversos fatores organizacionais que podem restringir o desenvolvimento de inovações nas empresas, apontando para futuras pesquisas que investiguem os fatores externos que agem como barreiras à inovação.
Contemporary companies want to leverage its innovative drive in order to maximize its competitiveness and differentiation. However, they often have internal factors that serve as real barriers to innovation, which difficult the development of new processes and products. Thus, this study aims to analyze what are the more frequent organizational barriers to innovation in the entrepreneurial Brazilian environment through a qualitative exploratory study with professionals and specialists. The data treatment follows the content analysis proposed by Bardin (1977). The findings pointed out that a variety of organizational factors may detain the development of innovations inside the firms opening an opportunity to further research about external barriers to innovation, which in combination with the internal barriers could inhibit still more the innovative drive of companies.
