O fenômeno das capacidades dinâmicas nas organizações constitui um ramo de grande interesse para
pesquisadores na área de administração, em campos diversos do conhecimento, desde gerenciamento estratégico,
empreendedorismo, marketing, gestão de recursos humanos, gestão de operações, até sistema de informação. A
partir da a proposta original de Teece, Pisano e Shuen (1997), vários têm sido os esforços teóricos no sentido de
desenvolver o conceito de capacidades dinâmicas. Todavia, ao realizar um levantamento desses esforços, constatase
uma mirÃade de definições, algumas até bastante semelhantes, e, principalmente, notam-se fortes controvérsias
sobre os condicionantes e os elementos componentes das capacidades dinâmicas. Verifica-se que a evolução do
entendimento do que é capacidade dinâmica está associada a dois aspectos fundamentais: elementos componentes
e mecanismos pelos quais a empresa desenvolve capacidades dinâmicas. O artigo propõe um modelo integrador
das várias definições apresentadas pelos autores pesquisados em que os elementos determinantes da existência de
capacidades dinâmicas incluem o conjunto de comportamentos, habilidades, rotinas, processos e mecanismos de
aprendizagem e governança do conhecimento, voltados para a mudança e a inovação. Esses elementos são
desenvolvidos ao longo da trajetória organizacional, num processo cumulativo de conhecimento e aprendizagem.
The phenomenon of dynamic capabilities in organizations is of great interest to researchers in various fields of
knowledge in the area of administration, including strategic management, entrepreneurship, marketing, human
resource management, operations management, and even information systems. Since Teece, Pisano and Shuen’s
(1997) original proposal, several theorists have made efforts at developing the dynamic capabilities concept.
However, analysis of these efforts shows that there is a myriad of definitions, some quite similar, and there is
definite controversy about the conditioning elements and components of dynamic capabilities. Note that the
evolution of understanding of what is dynamic capability is associated with two main aspects: components and
mechanisms by which a company develops dynamic capabilities. This article proposes an integrative model of the
various definitions given by the authors surveyed, in which the determinants of the existence of dynamic
capabilities include the set of behaviors, skills, routines, processes and governance mechanisms of learning and
knowledge focused on change and innovation. These elements are developed along an organizational trajectory,
through a cumulative process of knowledge and learning.
