CARACTERÍSTICAS DOS SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DO SETOR FARMACÊUTICO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO: ESTUDO DE CASOS
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CARACTERÍSTICAS DOS SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DO SETOR FARMACÊUTICO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO: ESTUDO DE CASOS
Autor Correspondente: Antonio José Patrocínio Pereira | [email protected]
Palavras-chave: controle gerencial, controle de gestão, sistema de controle gerencial, PME.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O presente estudo tem por objetivo identificar a relação existente entre o controle gerencial abordado na literatura e o adotado por quatro pequenas e médias empresas do setor farmacêutico sediadas no estado do Rio de Janeiro. Devido às características e propósitos da pesquisa, adotou-se o método de estudos de casos, por ser aquele que possibilita alcançar maior nível de profundidade sobre o assunto e permite um melhor poder de análise de uma ou mais organizações, através da comparação destas com tipos ideais encontrados na literatura. Os resultados obtidos sugerem que os sistemas de controle gerencial utilizados nas empresas estudadas não atendem, em diversos aspectos, os fundamentos teóricos que nortearam este estudo. Por outro lado, observou-se que mesmo naquelas empresas onde foram encontrados sistemas de controle gerencial que, em alguns aspectos, apresentavam pontos relacionados com os vistos como relevantes na literatura estudada, quando examinados do ponto de vista do sistema como um todo, demonstravam desconhecimento acerca da importância de integração dos mecanismos de controle no alcance dos objetivos da organização.
Resumo Inglês:
The current study aims at identifying the relationship between the managerial control described in the specialized literature and the managerial control actually adopted by four small and medium-sized companies of the pharmaceutical sector located in the Federal State of Rio de Janeiro. Due to the characteristics and goals of this research, we have adopted the case study method, because this method is best suited for deeper analysis of one or more organizations, through the comparison of those with ideal types found in the literature. The obtained results suggest that the managerial control systems used by the studied companies do not meet, in many aspects, the theoretical demands used as guidelines for the present study. On the other hand, we have observed that even in those companies where managerial control systems were found which, in some aspects, corresponded to the topics considered relevant in the studied literature, when they were examined from the point of view of the system as a whole, they showed a lack of knowledge concerning the importance of integration of the control mechanisms in reaching the objectives of the organization.
