O setor automobilÃstico está em constante mudança, o que exige dos lÃderes e liderados uma capacidade de adaptação muito rápida à s novas metodologias e ferramentas. O presente trabalho teve o objetivo de analisar quais as caracterÃsticas necessárias a lÃderes e liderados para o sucesso na implantação e desenvolvimento de novas ferramentas e metodologias no setor de Estamparia de uma empresa AutomobilÃstica. Trata-se de uma pesquisa exploratória, de levantamento, sendo que foram aplicados questionários a 15 lÃderes e 85 liderados do setor. Resultados revelaram que os lÃderes e os liderados visualizam a estratégia da empresa e são comprometidos. A caracterÃstica mais apontada como necessária para lÃderes e liderados foi "ser confiável". "Saber seus limites" foi uma caracterÃstica de destaque entre os lÃderes; já entre os liderados recebeu destaque a caracterÃstica "adequar-se à s tarefas". Os resultados apontam também que as principais dificuldades encontradas na implantação das ferramentas e metodologias por parte de ambos foram: falta de recursos para a implantação, tempo de treinamento inadequado e demora no tempo da implantação das ferramentas e metodologias. Concluiu-se que não existe uma metodologia perfeita e sim uma metodologia que deve se adequar à realidade de cada empresa.
