La gestión de la producción del Servicio Educativo, -que incluye la Educación Superior- es un
proceso muy complejo. Tiene caracterÃsticas muy particulares, que invalidan cualquier intento
de aplicación directa de los modelos y teorÃas de gestión empresarial vigentes. Para una real
gestión educativa, todavÃa no existe una definición clara sobre el perfil de competencias de los
egresados. Que vienen a ser los “productos esperadosâ€, después del “proceso de producciónâ€
del servicio educativo universitario. Por otro lado, hay varios modelos de gestión educativa.
Pero no existe un modelo propio para la gestión del servicio educativo; que es básicamente un
Servicio Profesional. Además, se cuenta con diferentes enfoques pedagógicos, últimamente
correlacionados al avance de las TIC’s y los nuevos descubrimientos sobre el sistema
cognitivo de las personas. Casi la totalidad de Proyectos y Planes Educativos, contienen
objetivos, metas y “resultados†totalmente cualitativos. Que sólo reflejan los buenos deseos de
lo que se quiere en nuestros egresados, pero que no se pueden medir objetivamente en cuanto
a su consecución. Como decÃa J. Harrington: “Si usted no puede medir lo que hace, no puede
controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede dirigirlo. Si no puede dirigirlo, no puede
mejorarloâ€. En el presente artÃculo, queremos resaltar algunas caracterÃsticas y requisitos para
la “gestión de la producción†del servicio educativo. Los cuales debemos tener presentes,
cuando pretendemos mejorar los resultados de la Educación.