Resumo Português:
Empresas que prezam pela inovação investem sistematicamente em infraestrutura física, prezando pelo alto desempenho tecnológico, e também em infraestrutura intelectual, por meio de profissionais com elevado know-how. Para lidar com tal grupo de profissionais, há a necessidade de recriar os modelos de gestão de pessoas e os planos de carreiras. Nesse contexto, este estudo buscou saber como lidar com profissionais de competências e habilidades altamente técnicas, sem perfil para gerir e gestar pessoas, que fazem jus à ascensão de carreira. Em termos metodológicos, esta pesquisa tem caráter descritivo ao relatar o plano de Carreira em Y e a gestão desse instrumento, por meio de entrevistas com profissionais de recursos humanos de um centro tecnológico, aferindo, assim, variáveis qualitativas de caráter nominal. A descrição do plano de Carreira em Y da empresa ampliou os conhecimentos e permitiu maior compreensão da aplicação dessa metodologia, podendo concluir que a Carreira em Y se apresenta como uma forma de lidar com a evolução de cargos, salários e benefícios para ambos os eixos/perfis profissionais, atendendo aos interesses de profissionais com habilidades e competências para gerir e gestar pessoas ou com foco técnico, estimulando o crescimento e desenvolvi-mento profissionais dos funcionários, independentemente de sua vocação.
Resumo Inglês:
Companies that appreciate innovation systematically invest in physical infrastructure, enhancing high technological performance, and also in intellectual infrastructure, through high know-how professionals. To deal with such a group of professionals, there is a need to recreate people management models and career plans. In this context, this study aims to know how to deal with professionals with highly technical skills and abilities, with no profile to manage and develop people, who are entitled to career advancement. In methodological terms, this study has a descriptive character when reporting the Y-Career Plan and the management of this instrument, through interviews with the Human Resources professionals of a Technological Center, thus assessing nominal qualitative variables. The description of the Y-Career Plan of the company extended the knowledge and led to a greater understanding of the application of this methodology, allowing to conclude that the Y-Career is presented as a way of dealing with the evolution of positions, salaries and benefits for both lines/professional profiles, meeting the interests of professionals either with skills and competencies to manage and develop people or with a technical focus, stimulating their professional growth and development regardless of their vocation.
