sistemas de certificação ambiental de edifÃcios têm sido desenvolvidos, em diversos paÃses, em decorrência dos significativos impactos ambientais causados pela construção civil. No Brasil já existem alguns empreendimentos certificados e outros em processo de certificação, ainda que seguindo sistemas estrangeiros. Em sÃntese, esses sistemas de certificação são compostos de critérios de avaliação que consideram diferentes aspectos ambientais, organizados em categorias. A certificação é concedida de acordo com o desempenho do edifÃcio diante desses critérios. O presente artigo apresenta resultados de um estudo de caso no qual foram analisadas as peculiaridades na gestão da construção de edifÃcios candidatos a essa modalidade de certificação, identificando-se atividades usuais e novas atividades, quando comparadas à gestão da construção de edifÃcios, sem o interesse na certificação. Como estratégia de pesquisa realizou-se um estudo de caso durante a fase de produção de um prédio comercial que buscou a certificação de nÃvel Gold do sistema norte-americano LEED. Os resultados apontam que o sistema de certificação exigiu atividades usualmente realizadas na fase de projeto, porém com um nÃvel maior de envolvimento por parte dos projetistas. Na fase de produção, além de maiores exigências nas atividades tradicionalmente realizadas, identificaram-se novas atividades de gestão para a empresa construtora, assim como a necessidade de disponibilizar informações técnicas dos produtos por parte dos fornecedores.
Green building certification systems have been developed in many countries, due to the significant environmental impacts caused by the construction industry. In Brazil, there are a few projects already certificated, and many others are still in process, even by foreign systems. These certification systems comprise a set of criteria which take into account different environmental aspects, organized in a set of categories. The certification is issued according to the evaluation of the building performance, based on those criteria. This paper presents the results of a case study, in which the authors analyzed the existence of significant differences in the project management process of a building for which it was intended to get a green building certification, compared with a usual one, with no interest in certification. The authors aimed to identify usual and new management activities. The research strategy adopted was a case study during the production phase of a commercial building that was aiming gold level of LEED certification. The results show that the certification system required more involvement of designers, in ordinary activities. In production phase, besides a stronger involvement of the building company, the authors identified new management tasks, as well as the need of more detailed technical information from the suppliers of the construction materials and components.
