O artigo enfoca as significações presentes em uma autarquia pública, onde dois órgãos, um extinto e outro
criado para substituÃ-lo possuem servidores remanescentes e novos atuando conjuntamente. Tal situação
acabou por gerar uma circularidade cultural cujos comportamentos estão associados a diferentes significações
atribuÃdas ao órgão abolido por decreto e aos seus antigos servidores. O método do estudo de caso e a análise de
conteúdo permitiram o desvendamento de concepções predominantemente negativas por parte dos servidores
antigos sobre si mesmos e dos servidores do novo órgão sobre aqueles remanescentes. A coexistência dessas
significaçõespode gerartensõese aomesmotempoaconfiguração demudançasculturaispositivas e/ounegativas.
The article focuses on the significations present in a federal public institution, where two state organization,
an extinct and another created to replace it, have civil servants remaining and new acting jointly. This
situation was eventually generate a cultural circularity whose behaviors are associated with different meanings
attributed to organization abolished by decree and his old civil servants. The method of case study and
content analysis allowed the uncovering of predominantly negative views by the old servers about themselves
and the servers of the new organization on those remaining. The coexistence of these significations can
generate tensions and at the same time the configuration of positive and/or negative cultural changes.
