Este artigo objetiva descrever as várias maneiras como o Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) foi aplicado como instrumento de gestão, utilizando a base de dados BVS, SciELO e LILACS. O CNES surgiu em 2001 para suprir as deficiências no cadastro dos Sistemas de Informação Ambulatorial e Hospitalar. Além de atender o proposto, atualmente o CNES é um documento público e sistema de informação oficial de cadastro de todos os estabelecimentos de saúde no país. Mostra-se confiável e com relevância de dados podendo desenvolver estudos no tocante à capacidade instalada e mão-de-obra assistencial. Contudo, é necessária a conscientização dos gestores em mantê-lo atualizado, pois é através do banco de dados do CNES que os governantes são instrumentalizados com informações capazes de subsidiar decisões baseadas em evidências para o planejamento das ações em saúde.
This paper aims to describe the various ways of how the National Registry of Health Facilities (CNES) was applied as a management tool, using BVS, SciELO and LILACS database. The CNES was arose in 2001 to fill the deficits on the register of Hospital and Outpatient Information Systems. Additionally of this purpose, currently the CNES is a public document and the official registry information system of all health facilities in the country. It shows itself to be reliable and with data relevance, being able to develop studies related to the installed capacity and health labor workforce. However, it is necessary the manager’s concern about keeping it updated, since it is through the CNES database that governors are supplied with information able to support evidence-based decisions for planning health actions.
