Atualmente, as empresas têm interesse por adotar novas
estratégias metodológicas, colocando em prática a cognição administrativa
como ferramenta de crescente interesse para captar a natureza dos
seus problemas. O presente trabalho teve como objetivo aplicar o mapa
cognitivo como apoio à decisão a partir dos depoimentos extraÃdos do
trabalho abordado por Silva (2008), aplicado a um problema de decisão
em grupo da Força Aérea Brasileira (FAB) sobre quais ações adotar
como prioritárias, inseridas no contexto entre comprar ou desenvolver
tecnologias para o Setor Aeroespacial de Defesa do Brasil. O artigo tem
como principal contribuição, a estruturação do problema do setor de
Defesa Brasileiro, indicando os critérios mais importantes que devem ser
considerados para avaliação das possÃveis ações.
Currently, companies are interested in adopting new methodological strategies, using the administrative cognition as a tool of growing interest for grasping the nature of their problems. The present work aims to apply the cognitive map as decision support based on the statements taken from the work discussed by Silva (2008), applying to the Brazilian Air Force (FAB) group decision problem, about what actions to take as a priority, set in the context of either buying or developing technologies for the aerospace defense of Brazil. The contribution of this paper is a Brazilian defense industry problem structuring defining the relevant criteria that should be considered for the evaluation of possible actions to be taken by the Defense Sector in Brazil.
