Este artigo tem como objetivo compreender como a indústria automobilÃstica gerencia suas competências de
inovação, com base na metodologia do Fórum de Inovação da FGV/EAESP, e também avaliar qual o impacto
desta gestão no desempenho da indústria. Como estratégia de pesquisa, foi realizado um estudo de caso múltiplo
em cinco montadoras. As fontes de evidências utilizadas foram documentos e questionários. Os resultados
demonstraram que as montadoras têm dificuldades em gerar resultados com a inovação, especialmente pelo
caráter iterativo do processo, que exige a alocação de recursos internos e externos. Além disso, essas empresas
encontram dificuldades para alinhar as estratégias de inovação e suas práticas organizacionais. O artigo
contribui de forma prática, ao destacar as dificuldades que essas empresas enfrentam para gerir seus processos
de inovação, e de forma teórica, pela apresentação de um modelo de diagnóstico de inovação.
This article aims to understand how the automotive industry manages its innovation competencies, based
on the methodology of the Innovation Forum of FGV/EAESP, as well as to evaluate the impact of such
management on the performance of the industry. As a research strategy, we developed a multiple case study
in five automakers. The sources of evidence used were documents and questionnaires. The results showed
that automakers have difficulties in generating results through innovation, especially given the iterative nature
of the process, which requires the allocation of internal and external resources. In addition, these companies
find it difficult to align their innovation strategies and organizational practices. The paper contributes in a
practical way, by highlighting the difficulties firms face to manage their innovation processes, and theoretically,
by presenting of a diagnostic model of innovation.
