O presente artigo traz o resultado de um levantamento sobre as percepções das competências gerenciais em organizações de desenvolvimento de projetos de TI.
O estudo foi desenvolvido junto a profissionais de 14 organizações e procurou avaliar a percepção desses profissionais, que atuam no desenvolvimento de projetos, sobre as competências dos gerentes de projetos. Em cada uma das organizações um mesmo questionário foi submetido a um gerente de projetos e a três membros de equipe (não necessariamente todos do mesmo projeto).
Os dados obtidos foram submetidos a uma série de análises estatÃsticas que sugerem uma percepção distinta entre os gerentes e os membros da equipe. Em geral, estes últimos fazem uma avaliação mais rigorosa das práticas da organização em vários aspectos, principalmente em relação à s competências comportamentais. Como exemplo, foi possÃvel observar que os gerentes de projetos têm uma percepção mais positiva que os membros das equipes sobre suas competências.
This article presents the results of a survey on perceptions of managerial competence in organizations of developing IT projects. The study was conducted with professionals from 14 organizations and sought to assess the perception of these professionals working in development projects on the skills of project managers. In each of the organizations the same questionnaire was submitted to a project manager and three team members (not necessarily all the same project). The data were subjected to a series of statistical analysis suggest that a distinct perception among managers and team members. In general, the latter are a more accurate assessment of the organization's practices in various aspects, especially related to behavioral skills. As an example, we observed that project managers have a more positive perception that team members about their skills.
