De acordo com o programa SOFTEX, o Brasil é o sétimo maior mercado de software do mundo. A indústria brasileira de software desenvolveu competências em áreas estratégicas como sistemas bancários, governo eletrônico, sistemas ERP, outsourcing e segurança da informação. O presente artigo apresenta casos de empresas brasileiras de software que são lÃderes em seus segmentos do mercado de tecnologia da informação. Especial ênfase é dada ao comportamento empreendedor dos fundadores e ao processo de inovação da organização. Na seleção de casos, organizações em que os fundadores continuavam a ocupar cargos executivos foram priorizadas. Os estudos de caso foram elaborados a partir de fontes secundarias como revistas técnicas, artigos cientÃficos e livros relacionados à inovação, empreendedorismo, ciência da computação e gestão do conhecimento. O artigo pretende mostrar que as vantagens competitivas alcançadas pelas empresas estudadas nesta pesquisa não são derivadas do desenvolvimento de tecnologias revolucionárias, sendo o resultado da adoção de modelos de gestão inovadores, da maior exposição a riscos, da habilidade de construir redes de relacionamento e das caracterÃsticas de comportamento dos fundadores.
According to the Softex Program, Brazil is the seventh biggest software market of the world. The Brazilian software industry has developed comptetencies in strategic areas like banking systems, e-governmet, enterprise resource planning (ERP), outsourcing and information security. This article presents cases of Brazilian software enterprises that are leaders on their information technology market segment. A special emphasis is given on the interprising behavior of the founders and on the innovation process. During the case selection, organizations where the founders continue to be on top management positions were privileged. The case studies were selected from secundary sources like technical magazines, scientific articles and books related to innovation, entrepreneurship, computer science and knowledge management. The article intends to show that the competitive advantages reached by the enterprises studied in this research are not derived from the development of revolutionary technologies, but are results of the adoption of innovative management models, greater risk exposition, ability to build relationships network and behavioral characteristics of the founders.
