Este estudo teve por objetivo descrever como o orçamento participativo influência o comprometimento com as metas de uma empresa familiar de médio porte. Mais especificamente, buscou avaliar a participação dos gestores e funcionários de subunidades na elaboração do orçamento e verificar o nível de comprometimento dos funcionários no estabelecimento e cumprimento das metas orçamentárias. Para isso, foi desenvolvido um estudo de caso, que seguiu um roteiro estruturado para realização de entrevista com diretores e coordenadores setoriais e a aplicação de questionário estruturado em escala likert de sete pontos para os funcionários dos setores que participam da elaboração do orçamento. A análise foi realizada por meio do método de análise de conteúdo para as entrevistas e os questionários em escala likert por meio da análise de entropia sugerido por Zeleny (1982). Ao final foi realizada a triangulação das informações de acordo com Yin (2005). O resultado aponta que na empresa estudada, a participação na elaboração do orçamento está limitada aos diretores, gerentes ou chefes de setores e aos funcionários com maior tempo de trabalho na empresa. Foi possível perceber que há um envolvimento e o comprometimento com as metas da empresa pelos funcionários, que essas são avaliadas e recompensadas, entretanto, há que se avançar, ampliando a participação, envolvimento e comprometimento com as metas, bem como melhorar a forma de recompensa.
This study aimed to describe how participatory budgeting defines the commitment to the goals of a family company of medium size. More specifically sought to evaluate the participation of managers and employees of subunits in budgeting and check the level of employee commitment in establishing and meeting the budget targets. To do this we developed a case study, which followed a structured script for conducting interviews with directors and coordinators sector and a structured questionnaire on seven-point Likert scale for employees of industries that participate in budget preparation. The analysis was performed by the method of content analysis for the interview and questionnaires Likert scale by analyzing the entropy suggested by Zeleny (1982). At the end was performed triangulation of information according to Yin (2005). The result shows that the company studied, participation in budgeting is limited to directors, managers or heads of sectors and employees with greater maturity in the company. It could be observed that there is an involvement and commitment to the goals, officials, these are evaluated and rewarded, however, there who advance in broadening participation, involvement and commitment to the goals as well as improve the way of the fulfillment of reward goals.
