Conexão Social Intraorganizacional, Suporte no Trabalho e Identificação Organizacional

RAC - Revista de Administração Contemporânea

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ISSN: 19827849
Editor Chefe: Marcelo de Souza Bispo
Início Publicação: 31/12/1996
Periodicidade: Bimestral
Área de Estudo: Administração

Conexão Social Intraorganizacional, Suporte no Trabalho e Identificação Organizacional

Ano: 2015 | Volume: 19 | Número: Suplemento
Autores: C. O. Maciel, C. Camargo
Autor Correspondente: C. O. Maciel | [email protected]

Palavras-chave: conexão social intraorganizacional; suporte no trabalho; identificação organizacional.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O objetivo do presente trabalho foi examinar em que medida os recursos relacionais, (a) suporte no trabalho (nas
dimensões organização, chefe, colegas) e (b) conexão social intraorganizacional, estão associados à identificação
organizacional. A realização de um survey com 209 participantes evidenciou que suporte do chefe não se relaciona
significativamente à identificação organizacional, mas suporte da organização, suporte dos colegas e conexão
social intraorganizacional, sim. Entretanto, verificou-se que a influência do suporte dos colegas é negativa sobre
a identificação. Conclui-se que, em função da valência de seus efeitos, diferentes recursos relacionais podem tanto
se complementar quanto concorrer pela variação no grau da identificação organizacional. Destaca-se, portanto,
que as organizações devem ser compreendidas como constelações de laços sociais caracterizados por diferentes
conteúdos, às vezes sinérgicos, outras vezes concorrentes, no que concerne à construção do sentido de unicidade
do funcionário com sua organização.



Resumo Inglês:

The aim of this study was to examine the extent to which relational resources, (a) support at work (in
organizational, supervisor, and coworker dimensions) and (b) intra-organizational social connection, are
associated with organizational identification. A survey with 209 participants showed that supervisor support was
not significantly related to organizational identification, but organizational support, coworker support and intraorganizational
social connection were. However, the influence of coworker support on identification was found to
be negative. Thus, it was possible to conclude that, depending on the valence of their effects, different relational
resources can be complementary or competitive in explaining variation in the degree of organizational
identification. Therefore, organizations should be understood as constellations of social ties characterized by
different contents, sometimes synergistic and others competing regarding construction of the uniqueness an
employee has with an organization.