Confiança versus controle: análise da governança do fundo garantidor para investimentos
Revista Eletrônica De Estratégia E Negócios
Confiança versus controle: análise da governança do fundo garantidor para investimentos
Autor Correspondente: Luciano Quinto Lanz | [email protected]
Palavras-chave: Confiança, Controle, Governança, Alianças, Esquemas de garantia
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este artigo analisa a mudança nos mecanismos de controle e de construção de confiança na governança relacional do Fundo Garantidor para Investimentos (FGI), um fundo de aval administrado pelo Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e social (BNDES). O Fundo presta garantias complementares para que Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) tenham acesso ao crédito e depende da adesão de agentes financeiros para operar. Para esta análise foram utilizados modelos de confiança e controle em relações interorganizacionais e de sistemas de garantia complementar. A metodologia utilizada foi o estudo de caso único conduzido junto ao administrador do fundo, com análise documental e entrevistas semiestruturadas. Os resultados da análise indicaram que, para ampliar suas operações, o fundo precisou migrar de uma estrutura de governança com perspectiva estrutural, baseada em controles, usada na experiência anterior, o FGPC, para uma estrutura relacional que gerasse confiança dos agentes financeiros.
Resumo Inglês:
This article analyzes the change in the control mechanisms and trust-building in the relational governance of Investment Guarantee Fund (FGI in Portuguese acronym), a guarantee fund managed by National Bank of Economic and Social Development (BNDES in Portuguese acronym). The Fund provides guarantees for Microentrepreneurs, Small and Medium Enterprises (MPMEs in Portuguese acronym) access to credit and depends on the adhesion of financial agents to operate. For this analysis we used trust and control models in inter-organizational relationships and guarantee systems. The method used was a single case study conducted with the fund manager with documental analysis and semi-structured interviews. The results of analysis indicated that, to expand its operations, the fund had to migrate from a governance structure with structural perspective based in controls, used in the previous experience, the FGPC, to a relational structure that generates trust of financial agents.
