O presente artigo busca verificar a existência de diferentes configurações no processo de formação de estratégia nos hotéis de Londrina/PR. Para tanto, identifica os contextos ambientais a partir dos estudos de Cochia & Silva (2004), verifica os perfis estratégicos das empresas com base em Goldman (2012), por meio do modelo de Miles & Snow (1978), também mensura a atitude empreendedora dos dirigentes hoteleiros utilizando-se do Ãndice Carland Entrepeunership - Index CEI de Carland, Carland & Hoy (1992) em uma versão traduzida por Inácio Júnior & Gimenez (2004) e, por fim, revela a dimensão predominante no processo de desenvolvimento de estratégias nos hotéis locais, aplicando o Questionário de Desenvolvimento de Estratégia (QDE) de Bailey & Avery (1998). Como caracterização, a pesquisa define-se como descritiva e quantitativa. Os resultados revelam o mercado local como principal contexto ambiental de referência dos hotéis de Londrina, cujos dirigentes predominam com o perfil estratégico prospectivo e com atitude de Médio-Empreendedor. No que tange ao processo de desenvolvimento de estratégias dos principais dirigentes, a dimensão que se destaca é a do Planejamento.
This article seeks to verify the existence of different settings in the process of strategy formation hotels in Londrina/PR . For this purpose, it identifies the environmental contexts from studies Cochia & Silva (2004), notes the strategic profiles of companies based in Goldman (2012), also, through the Miles and Snow´s model (1978), it measures the entrepreneurial attitude using the Carland Entrepeunership Index - CEI - from Carland, Carland & Hoy (1992) that was translated by Ignatius Junior & Gimenez (2004), and, finally, it identifies the predominant dimension in the development of strategies in local hotels process using Questionnaire Development Strategy (QTY) by Bailey & Avery (1998) . As characterization, research is defined as descriptive and quantitative . The results reveal the local market as the main environmental context of the reference for hotels in Londrina, whose leaders predominate with Prospective strategic profile and with the attitude of Middle Entrepreneur. Regarding the development strategies of the key management process, the dimension that stands out is the Planning.
