Este ensaio discute o papel do administrador como mediador entre os propósitos organizacionais e as representações que dela se faz. Procura-se tratar do saber na sociedade contemporânea, ou mais especificamente o saber sobre organizações, identificando que representações existem sobre estes fenômenos. Na primeira parte são apresentados os conceitos fundamentais, tais como, a diferenciação entre sentidos e significados; e o papel da teoria enquanto conjunto de pressupostos que são utilizados pelos administradores enquanto instrumentos de pesquisa e de trabalho. Em seguida, descrevem-se as principais referencias analÃticas sobre o conceito de administrar a partir da contribuição de diferentes paradigmas meta-teoricos da organização em aproximação com o conceito de complexidade. Orienta-se a adoção, pelos administradores, de paradigmas diversos, como forma de atendimento das exigências da complexidade organizacionais com problematizações especÃficas. Entendem-se os administradores como possuidores de papel fundamental influenciando a interação entre a tarefa e o significado frente aos fenômenos organizacionais entendidos como complexos, ambÃguos e contraditórios.
This essay discusses the role of managers as mediators between organizational purposes and the
representations built from them. We seek to address knowledge in contemporary society, or more
specifically, knowledge on the subject of organizations, identifying the representations which exist under these phenomena. The first section presents fundamental concepts such as the distinction between
perceptions and meanings; and the role of theory being a set of notions used by managers as research
and work instruments. Later on, the main analytical references on the concept of managing are described
based on the contribution from different meta-theoretical paradigms of the organization that verge on the concept of complexity. We recommend the adoption of various paradigms by managers as a way to fulfill the requirements of organizational complexity which present specific problems. Managers are understood as holders of a key role, influencing the interaction between tasks and meanings among organizational phenomena perceived as complex, ambiguous and contradictory.
