Pode-se considerar que a abordagem da teoria do RBV (Resource-based View), e o ponto de vista da teoria de Gerenciamento de projetos apresentam pressupostos distintos. Enquanto a primeira se volta para o modo como os recursos se comportam para a criação e sustentação de vantagem competitiva, a segunda se dirige aos recursos e competências necessários para maximizar a probabilidade de sucesso de um empreendimento. Ambas, contudo, apoiam-se em pressupostos teóricos que identificam capacidades distintivas e competências essenciais nas organizações. Como objetivo exploram-se os elos entre estas duas teorias. Baseado em um estudo de caso foi possÃvel identificar quais são e como os recursos de valor, sob a ótica da RBV, atuam simultânea e sinergicamente no Gerenciamento de projetos.
It can be considered that the approach of RBV (Resource-based View) theory, and the point of view of Project Management theory have different premises. While the first one aims to the way of resources behave for creating and sustaining competitive advantage, the second is addressed to the resources and expertise to maximize the probability of success of an enterprise. Both of them, however, are supported on theoretical assumptions that identify distinctive capabilities and core competencies in organizations. As objective, we explore common links between these two theories. Based on a case study, it was possible to identify which and how the resources of value from the perspective of RBV act simultaneously and synergistically in Project Management.
