O presente ensaio tem como objetivo compreender como a consultoria interna em gestão de pessoas contribui para a atuação da gestão estratégica de pessoas. Por meio da revisão de literatura, constata-se que o modelo de consultoria interna incorporado às estratégias e práticas de gestão de pessoas possibilita o alinhamento entre as pessoas e a estratégia corporativa, favorecendo a comunicação nas equipes e na própria organização. Ademais, as pesquisas empíricas sobre o tema revelam algumas evidências que podem estar diretamente relacionadas ao sucesso do modelo de consultoria interna, sendo elas: a preparação do consultor interno, do gestor, da alta administração, e posteriormente de toda a organização. Para o desenvolvimento de futuras pesquisas sugerem-se alguns aspectos teóricos oportunos para legitimação empírica.
The essay aims to understand how the internal consulting in human resources management contributes to the performance of human resources strategic management. Through the review of literature, it appears that the internal consulting model incorporated into strategies and human resources management practices enables alignment between the people and the corporate strategy, facilitating communication in the teams and in the organization itself. In addition, the empirical research on the subject reveals some evidences that can be directly related to the success of the internal consulting model, being: the preparation of the internal consultant, the manager, the top management, and later of the whole organization. For the development of future research, it is suggested some opportune theoretical aspects for empirical legitimation.
