O presente artigo tem como objetivo identificar as contribuições do Orçamento Base Zero (OBZ) para o
desenvolvimento do planejamento e do controle de resultados em organizações empresariais, em especial
seus reflexos na gestão de empresas. No inÃcio são abordados conceitos e aplicações do OBZ, caracterizado
como uma ferramenta de gestão financeira. Com relação aos procedimentos metodológicos, a pesquisa
adotou uma abordagem qualitativa, exploratória e descritiva. Realizou-se um estudo de caso em uma
empresa que atua no segmento de produção e comercialização de bebidas, a qual aplica a metodologia do
OBZ no desenvolvimento do plano orçamentário. Pode-se concluir que o OBZ não é simplesmente uma
ferramenta para reduzir custos e garantir economias, mas sim uma ferramenta de gestão empresarial que visa proporcionar o desenvolvimento de melhores práticas para a elaboração de suas atividades, assim como
para a otimização de recursos financeiros.
The present article has the objective of identifying the contributions of Budget Base Zero (OBZ) in the
development of the planning and control of results in entrepreneurial organizations, especially their
consequences in the management of companies. At the beginning, concepts and applications of the OBZ are
presented, which is characterized as a tool of financial management. As regards the methodological
procedures, the research adopted a qualitative, inquiring and descriptive approach. A case study was
carried out in a company which is active in the production and commercialization of drinks, and which
applies the methodology of the OBZ in the development of its budget planning. It can be concluded that the OBZ is not only a tool to reduce costs and to guarantee economies, but a tool of entrepreneurial management whose goal is to provide the development of better practices for the elaboration of the activities, as well as for the optimization of the financial resources.
