Cooperação Interorganizacional: Fonte de Aprendizagem e Vantagem Competitiva ou Oportunismo?

Revista De Administração Da Unimep

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ISSN: 16795350
Editor Chefe: Mario Sacomano Neto
Início Publicação: 31/12/2002
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Administração

Cooperação Interorganizacional: Fonte de Aprendizagem e Vantagem Competitiva ou Oportunismo?

Ano: 2010 | Volume: 8 | Número: 2
Autores: Eduardo Botti Abbade
Autor Correspondente: Eduardo Botti Abbade | [email protected]

Palavras-chave: Cooperação Interorganizacional, Vantagem Competitiva, Aprendizagem Organizacional, Oportunismo, Estratégia

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este ensaio teórico tem como proposta central efetuar uma discussão a respeito dos resultados possíveis advindos das estruturas de cooperação interorganizacional no que se refere à troca de conhecimento e aprendizagem assim como quanto ao risco ocorrência de comportamentos oportunistas e elevação dos custos de transação. Organizações engajadas em uma estrutura cooperativa podem vir a obter vantagem competitiva advinda da transferência deconhecimentos e da aprendizagem interorganizacional resultantes da cooperação. Entretanto, também é possível a ocorrência de estruturas assimétricas em termos de informação, conhecimento e poder, o que pode vir a fomentar a ocorrência de relações oportunistas e elevação dos custos transacionais. Em ambos os casos, as conseqüências de tais ocorrências não afetam apenas os participantes diretos em uma relação de cooperação, mas os efeitos podem se propagar em direção a outros atores da cadeia produtiva. Com isso verifica-se a necessidade de estudos que foquem na investigação destes possíveis fenômenos resultantes de estruturas de cooperação interorganizacional assim como seus efeitos ao longo de uma rede complexa de relacionamentos interorganizacionais.



Resumo Inglês:

This theoretical essay has the proposal to discuss the possible results that can arise from interorganizational structures of cooperation regarding the exchange of knowledge and learning as well as the risk of occurrence of opportunistic behavior and high transaction costs. Organizations engaged in a cooperative structure are likely to gain competitive advantage arising from the knowledge transference and interorganizational learning resulting from the cooperation behavior. However, it is also possible the occurrence of asymmetric structures of information, knowledge and power, which might promote the occurrence of opportunistic relations and, as consequence, the rising of transaction costs. In both cases, the consequences of such events not only affect the direct participants in a cooperative relationship, but the effects can spread towards other actors in the productive chain. Thus there is a need for studies that focus in the investigation of possible results related to learning and opportunistic behavior arising from interorganizational cooperation structures and its effects along a complex network of interorganizational relationships.